刚过完年，所有纸箱厂基本都已经完成了对账工作。回顾过去的一年，很多纸箱厂老板发出疑惑：

为什么湖南纸箱厂从头忙到尾，却没有赚到和自己预期相符合的钱？厂里的“利润”到底和什么东西有关，如何才能提升“利润”？
答案其实并不难找：
纸箱厂的利润，和许多原因都有关系。但高利润的纸箱厂都有一个共同点，它们能在容易被大家忽略的地方改变自己：控制生产成本、控制管理过程中产生的成本。不少纸箱厂在生产经营过程中，会发现自己做得“手忙脚乱”。不管是对订单的管理，还是采购、送货、对账的过程…… 所有的工作步骤，都非常容易出错，然后导致生产成本增加，利润也相应减少。
原因分析
为什么我的生产成本高
1录单速度慢，拖累效率
大部分纸箱厂在收到订单之后，会直接手写记录，总的来说也“够用”了。可是随着规模的扩大、订单数量越来越多之后，“手写订单”的坏处逐渐显示出来：浪费时间、容易出错、效率也低、重复下单反复记录，造成时间成本的浪费！这时候，手写这条路明显行不通了。
2送货单管理难，弄起来就头疼
手写的对账单，字比较难认，一旦出错，重复核对太麻烦。而且，时间稍微久一点，还容易弄丢，别说管理了，想要找到都难。每次处理送货单的问题，就头疼。
3对账麻烦，收账困难
大部分老板月底都在埋头加班算账，好几天时间花在这里，浪费大量人力成本。如果可以轻松对账，就可以拿出更多的时间，用来维护客户关系或拓展纸箱业务。